關先生

1全面負責領導公司營銷中心的市場運作和管理，領導銷售團隊將計劃轉變為銷售結果；
2、協助總經理制定總體的市場發展戰略、目標并組織分解落實，制定相應的實施策略和具體執行方案；
3、根據公司年度經營計劃和市場狀況，負責編制年、季、月度市場銷售、市場拓展、品牌形象推廣、物流配送計劃，經上級或總經理辦公會批準后全面組織實施，并對實施結果負責；
4、負責完成公司下達的市場銷售、市場拓展、庫存指標、費用控制等年度目標任務，并負責將目標責任制層層分解落實及采取有力措施進行檢查、督導、考核，確保各項工作目標得以實現；
5、負責營銷中心工作的總體策劃，建立健全各項管理制度，完善營銷體系管理；
6、負責協調營銷中心各部門工作，建立有效的團隊協作機制；
7、管理并激勵所屬部門的工作績效；
8、深入了解本行業、即時把握信息、向公司提供業務發展戰略與決策依據。

1、負責公司銷售業務的拓展及維護，整合公司現有渠道資源，在此基礎上設計與建立銷售管理體系和渠道合作體系、規劃并實施；
2、根據公司需要制定并執行市場開發方案，帶領銷售團隊完成公司下達的銷售業績目標；
3、收集各渠道、競爭對手、消費者以及其他市場的信息，并將信息進行匯總、分析，定期做出市場動態評估，并反饋給公司領導及相關部門；
4、負責公司銷售團隊的管理；充分挖掘自身及團隊工作潛力，完成公司的市場銷售目標；
5、負責產品銷售工作，對各項業務的洽談、簽約工作進行管理、協調、指導、監督，審核各項業務合同；
6、配合公司產品的改善及推進；
7、帶領銷售團隊以及公司其他部門進行產品推廣相關的各種市場活動
8、負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行數據化的分析，并維護良好的客戶關系。
9、配合渠道合作伙伴進行市場推廣活動，幫助渠道伙伴團隊進行培訓。

1、按照集團確定的事業部品牌發展戰略目標,制定、組織、實施事業部發展規劃,制定運營計劃與目 標,建立日、周、月跟蹤機制與考核機制,確保營運目標達成。實現品牌價值利益最大化; 
2、實行經營目標管理責任制,建立并運行可量化的目標管理機制。對事業部管轄范圍內經營 目標、成本控制、分銷商經營時時動態信息等進行全面、適時、有效的管理控制及支持； 
3、推動事業部各項營銷活動推動,對事業部內部己有制度、部門溝通、服務進行優化提升; 
4、團隊建設:提升事業部員工滿意度,降低員工流失率,做好各層級管理人員梯隊建設; 
5、協助集團完善事業部各項工作流程、營運標準、工作技能進行規范并落實推動。

1、負責分公司營銷體系建設及營銷規劃、策劃、銷售管理執行、客戶關系等，確保通過營銷端口達成經營利潤及品牌增值；
2、負責營銷隊伍建設，通過培訓與實戰相結合為企業打造人才“造血庫”通過招人、選人、育人留住人才，打造以人為核心競爭力的營銷團隊；
3、負責制定營銷規劃和階段的品牌建設，不斷推進并有效執行目標營銷，制定銷售政策，銷售策略和實施方案并有效執行；
4、負責市場調研、產品分析，對競爭產品進行研究與監控，提供項目市場運作的建議書和產品建議書．并根據市場動態變化進行營銷思路調整和創新；
5、負責整合營銷資源，指導、推進合作單位完成項目營銷傳播計劃、廣告創意并組織實施；
6、負責公關事件和主題活動策劃，并整合媒介資源等。根據公司銷售策略，建立維護公司的銷售網絡與銷售管理體系，通過系列市場推廣活動，營造市場環境，提升公司與產品品牌，支撐公司產品銷售的增長；
7、負責營銷費用的預算支出的控制，營銷團隊全面管理工作。